Chuẩn bị bản đề xuất để người quản lý ra quyết định

Bài học ngắn

Điều cần nắm

Bản quyết định cần nói rõ ai quyết điều gì. Bằng chứng, lựa chọn và phần chưa biết nên đọc nhanh. Chữ đã duyệt chỉ dùng sau quyết định thật.

Nhiệm vụ luyện (bộ dữ liệu A)

Viết bản đề xuất một trang: bối cảnh, phương án, bằng chứng, giới hạn, khuyến nghị có điều kiện và quyết định cần xin.

Đầu ra cần nộp: decision_brief; options; evidence; risks; recommendation; decision_requested.

Bộ dữ liệu A (giả lập) · G12-A

Dự án giả lập “Báo cáo đúng số”, hạn 14 ngày; Lan 2 giờ/ngày, Minh 2 giờ/ngày, Huy 1 giờ/ngày. Việc tuần tự: khảo sát 2 ngày/Lan → chuẩn hóa dữ liệu 3 ngày/Minh → tạo mẫu 2 ngày/Lan → kiểm cách chấm 3 ngày/Huy → thử người dùng 2 ngày/Lan+Minh → tổng kết 1 ngày/Huy. Đường găng 13 ngày, dự phòng 1 ngày. Thời lượng giả lập chưa có ước tính công từng việc, không suy đủ nguồn lực chỉ từ số ngày.
A: thử có người duyệt, vận hành 2 giờ/tuần, chưa chứng minh tiết kiệm. B: tự động toàn bộ, xây 40 giờ, chưa đo tỷ lệ lỗi. Tiêu chí chất lượng 50%, công vận hành 30%, tốc độ 20%; thiếu bằng chứng để chấm chắc chắn. Rủi ro thiếu giá/lộ dữ liệu/chấm sai cần chủ trách nhiệm và điều kiện dừng.

Ví dụ đối chiếu và lỗi thường gặp

Ví dụ trên bộ A: Thử có người duyệt 14 ngày, lịch nháp 13+1; chưa ROI/chấm chuẩn; hỏi nguồn lực/quyền dữ liệu.

Lỗi thường gặp: Ghi quản lý đã duyệt; bỏ rủi ro; chọn chắc khi thiếu dữ kiện.

Đây là hỗ trợ luyện, không phải bằng chứng tự làm; bài đánh giá dùng dữ liệu khác.

Luyện với Thạo

Bài làm

Cùng Thạo làm một việc có đầu ra rõ ràng. Điền theo từng phần; Thạo ở cột bên gợi một bước mỗi lần. Khách chưa đăng nhập: nháp giữ trong tab này.